关于《房地产企业砍掉成本的实战精髓》培训的点滴体会

时间：2015-10-09

    有幸参加公司安排的《房地产企业砍掉成本的实战精髓》培训，现将自己的点滴体会整理如下：

    一、拓展了专业知识面：1、清晰了成本管理的目标是利润；2、明确了成本管理的重点和时机是设计；3、清楚了内部管理盈利关键：品质定位、营销亮点与成本找差异、方案评审（周全细致）后盈利测算、减少变更（慎重）；4、清楚了外部管控成本控制主要要素：优选设计公司（提要求，有效沟通）、参照标杆企业列出限额指标、统一技术标准细化合同条款、优选施工图审查公司、优选勘察公司、优选设计等咨询公司；5、了解了从客户维度的成本分类和权重排序导出成本管控的关键点（结构成本、基坑支护、窗墙抹灰、售建比、地下室、项目条件），并清楚了砍掉以上六点成本的方向；6、同时收获了一些成本以外的技术、工程、前期等相关专业知识。

    二、专业以外的收获（意识）：1、佩服老师严谨务实的工作作风；2、学习老师较强的时间观念及把控力；3、了解了案例中优秀房企处理投诉、报批报建等好思路方法；4、了解了优秀房企中高层、中层、专业岗位人员的综合水平，相比我们公司相对应的现状，的确差距太大了，不好好学习充电，何谈有竞争力的团队啊！课余时间，与一起学习的几位同事交流时，大家都渴望通过不同途径学习提高自己，也非常希望将所学的知识与大家共享并用于公司项目实践中。

    三、学习后关于应用的一些思索：一方面在目前房产形势下，公司要想创造利润更好生存，必须要提高管理水平加强成本控制，另一方面对于我们个人来说，也是提升自己更好生存发展的需要。公司给我们提供了良好的平台，现申菱广场项目有时间从头实践。所以建议：1、集团公司领导及置业全员统一思想，就以申菱广场项目从头开始模板管理（包括全公司各专业）；2、8月底至9月初公司召开项目模板管理启动会，成立小组（明确成员名单职责），计划关键时间节点；3、启动会后由各部门分头梳理收集资料（整个开发项目流程部门工作内容、以前项目利弊分析后评估及建议、提出模糊界面等等）；4、不定时单独碰头、开小会、开大会等不同形式沟通推进模板书面资料汇总梳理；5、实施中严格按模板磨练并不断完善；6、项目完成后再分析利弊后评估。整个过程工作量会非常大，部门摩擦也会增多，一开始效果也许未显现，但我认为这样至少我们已走在正确的道上了。

许理真